山西项目风险评定报告-实力雄厚

观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表风险,然后由项目管理人员和各方面的***进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。

等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7）,且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上）,对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

激励机制。***者对于生态系统维护的参与活跃度，以证明激励机制的设计是否合理。代币用途。主要判断其使用场景是否合理，并评估代币价值。代币发放、和销毁机制。合理的机制设计才能维持生态正常运转。如果项目根本没有设计有效的代币发行机制，则计入风险点。共识机制。是否存在缺陷、是否因为机制设计问题带来安全和稳定性风险、以及能否有效提升网络性能和交易效率。

改进措施：平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域***交流以便熟悉业务知识；建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域***（如财务、风1控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，并形成记录以便项目执行过程中1风险发生时提供参考依据；遵循有效沟通双向确认原则，沟通时需要确认彼此对问题及应对方案理解是否一致。