天津项目盈利能力及风险评定报告-口碑***

风险控制的目的是为了将风险减少到可接受的程度。在风险控制过程中，应建立并实施风险。用于风险控制的工作量，应与风险识别的过程或结果的意义及重要性成正比。建立一个风险管理计划，以达到风险可接受的决策，或确立风险缓解措施;已经确认的没有或小风险的部分，可以按照传统的临床试验监督和管理方法。可以采取怎样的措施以减少或者消除风险?在利益、风险及资源之间的平衡点?使风险减轻或者可接受的结果，是否会产生新的风险?

在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。

负债比率与权益比率

公司资产总额等于负债总额加上股东权益总额。负债总额除以资产总额商，就是负债比率；股东权益除以资产总额的商，就是权益比率，又称自有资金比率。这两项比率之和等于100%，它们分别用以衡量总资产中***人和股东供的资金比率。其公式为：

权益比率=股东权益÷资产总额

当权益比率过低（即负债比率过高）时，***人所受的保障降低；但是，如果权益比率过高，则也会减少财务杠杆作用的发挥，对股东较为不利。因此，衡量这两个比率时，不可极端化。此外，还得注意行业特性，例如***业权益比重一般比其他行业低得多。