***价值分析及未来收益论证-***团队「在线咨询」

这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。

项目发生重大问题，复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险，并将风险汇报给其所在部门经理，而该部门经理并不是项目组成员，误认为将风险汇报给他只是为了同步信息，而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他，导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析，没有明确清晰的风险问题上升途径，导致项目组成员未能正确的反馈风险问题；干系人识别遗漏，没有将该部门经理列为信息同步的对象，导致信息传递不到位。

现金比率

现金比率=***资金/流动资产

在一个公司中，流动性强的资产，就是***资金了，因为可以直接偿债或***其他支出。那么，***资金占流动资产的比重越高，说明偿债能力越强。不过，需要注意的是，***资金并不是越多越好，因为***资金越多，用于经营的资金就少了，不利于企业的发展，那么，企业到底应该保有多大比重的***资金尼？这个没有统一的标准，得看实际情况了。